随着电子商务的蓬勃发展，各大中小城市里曾经人流如织、热闹繁华的商圈，如今客流变少，许多实体店惨淡经营，风光不在。一时间，全国各地的倒闭关店潮此起彼伏。是什么原因导致了实体店的大量关闭?有人觉得是消费习惯是决定了实体店的生死。

　　是什么原因导致了实体店的大量关闭?电商的冲击和铺面租金的上涨的确使不少实体店经营困难，难以为继，很多大小实体店不得不关闭停业，但同时我们也看到有许多新的实体店在不断开张营业，而且不少新店的生意还很不错。

　　近几年来人们的消费习惯在支付方式、消费模式等方面发生了许多重大改变。移动支付成为了消费的主流，支付宝、微信几乎点据了市场的大部分份额，有一种忽如一夜春风来的感觉。支付方式的改变，也许是消费习惯里最重要的改变。话说去买个青菜、馒头也要扫码支付有没有。信用消费、信贷消费成为许多人的选择，外卖点餐、送货上门成为了许多的习惯，无人零售、无人便利店也随处可见，共享经济大行其道，滴滴、单车也疯狂比拼。

　　虽然 我们看到了大量实体店的关闭，但也能看到，不少实体店在努力进行创新和转型。特别是2017年，就连颠覆实体店的电子商务和互联网巨头们都开始在零售领域发力，纷纷打起了新零售的旗号。阿里、腾讯、京东，纷纷抢滩新零售市场，收购兼并，抢滩布局，动不动就是上亿甚至几十亿的运作。美团，饿了么，传统的老牌实体零售大亨永辉、步步高、华润、物美等也紧随其后，看准了线下市场。

　　一方面是大家赚钱都越来越难，形成了关闭大潮;另一方面，是巨头和新贵激流勇进，纷纷强势出手，就是有些小的新店也是有红红火火的。这说明实体店不是不行了，而是你没有跟上消费变迁的节奏，找到对的路。

　　大的实体店有大店的方法，小店有小店的路子。小店自然没有大店的资金和实力，但店小灵活，而且更贴近消费者，完全可以在某些适合自己的环节上，进行更细化的努力和创新尝试，充分利用自身的优势，与大店形成互补，获得新的发展动力。

　　1、利用移动互联网思维，建立基于自己实体店商品和服务特色的社群营销模式;比如可以基于多年经验建立起来的周边老用户的认可，建立微信互动交流群或强化微信小程序的互动功能，在优惠活动、信息交流、服务及意见反馈、商品和服务不断优化改进等方面做到，更进一步的贴近消费者，让消费者体验更贴心的服务。

　　2、积极与第三方移动支付合作，一方面适应支付方式改变这个最大消费习惯变化，同时也能优化自身财务管理效率和节省管理成本;另一方面还可以借助第三方支付平台进行营销宣传优惠促销活动，以吸引消费者。

　　3、充分吸引大公司运用新技术，在店面经营管理系统、大数据、店面布局、陈列展示、消费者互动和多服务整合等方面的创新，结合自己的特点和实力，做出可行的改造，展现一个全新的实体店形象和经营理念，给用户带来全新的商品服务和购物体验。

　　4、 利用互联网+思维，充分发挥“最合一公里”优势，提供各种精细化服务，比如社区便利店、水果铺、低档餐饮、家电维修等等，利用自身对社区居民的了解和服务的便利，一方面可以强化“一公里”快速送货上门服务，另一方面可以与电子商务公司洽谈合作，在商品体验展示和售后服务及最后“一公里”物流方面突出现小店的价值，实现双赢。

　　5、另外利用互联网平台，搭建共享平台，建立周边区域的商业联盟，在进货渠道、商品和服务资源整合，营销活动协同等方面加强合作，实现共同发展。比如联合推出共享优惠券，在A店消费获得的优惠券，可以在旁边B店、C店等消费折扣，同样反之也一样，这样实现用户共享，既能使消费者得到实惠，也提升了消费体验，各店也增加了用户粘性，实现了销量增长。

　　因此，消费习惯的变化虽然对实体店的生死生产了重大影响，但是只要实体店能在商品和服务本身上下功夫，跟上时代的变迁，努力创新，大胆尝试，适应和满足了消费者新的消费习惯，就能够在这场变局中走出自己的道路，走出新生!