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这个服装工厂车间管理为何如此成功?
发布日期: 2017-08-08     查看:4043



传统服装企业的改革,有以IE手法、JIT单件流水的战术,也有以自动设备、模板、拉筒等“短平快”的N种武器,这两种方法效果是立竿见影的,有些硬功的味道。


但企业的改革,也可以从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手,固然不会在一、二个月内见效,但兵不血刃,在不知不觉中让全体员工接受。在治理学上,这叫“温水煮田鸡”。下面是一位在在服装厂工作多年,从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行,如何从出产系统流程入手,晋升产能和效益的感言:


一、好的治理也是出产力!


如今服装业的设备、设计自动化有了显著提高,广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等,但在中小服企,治理方式还是传统的。大量的手工劳动,一个人一台机的模式是不能改变的,尤其是小型加工厂,受宥于经济能力,作坊式的原始方式同样存在。只不外谁的布局得当,谁的治理方法更系统更有针对性,谁就能获得更大产能。


1、技术至上的理念


“工欲善其事,必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点,有些工厂评比星级员工、明星员工,重奖技术革新、技术发明等等,都长短常好的。我建议服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。对以往出产的款式中的成功之处进行总结,对即将投产的款式上将要碰到的挫折进行研究、攻关。


好的小工具、小模具对进步产品质量、进步工效起着相称大的作用。


2、以人为本的理念


俗话说:“管物轻易管人难”,这话不假。这个话题各有各的见解,一时难以说尽,举个例子:


某技术职员一直表现很好,无意偶然犯错,被罚了五百元,情绪低落,无精打采。刚好当时他父亲生病住院。厂长切身去病院看望,送上生果,外加五百元慰问金。第二天,该技术员精神振奋,判若两人。本人主张以不偏不倚解读“人道化”治理的宗旨,中庸之道,奖罚分明,对人对事合理公平,有的时候甚至勉强责备,顾全大局。


3、监控三大表


中小企业的老板不大懂治理服装厂,但又放心不下,怎么办?有一个“土”招:监控三大表,划定工厂必需按时传真给自己。


第一张产量表,上一天各组各个款式的产量数字,第二天上午九点钟发传真;
第二张检查表,天天下战书四点半,质检职员必需会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货,记实下题目点及改进措施,每人签字,五点半发传真;
第三张出货表,上一天出货的数字,第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照,订单交货时间与实际交货时间的对照。


当你天天看到这三张表,你已经大概了解工厂治理职员所做的工作了。




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来源:企业林 发布人:huangmd 标签: 上海厂房 江苏厂房 浙江厂房

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